今月もまた、給料日が近づいてきました。
給与の計算や振込処理をしなければ！
物販関係の仕事の一部をお願いして、
いくら言っても、任された分、
やらないスタッフもいます。
やってないのに、支払いできませんよね。
いくら言っても、経費の精算書類を
送ってこないスタッフもいます。
情けをかけないで、きっちり
締め切って、処理しちゃいますね。
実質的な制裁ですね。
次回、そのスタッフに会った時には、
「グーパンチ」で思い知らせてやろうかと（笑）
給与計算や支払い等、
毎月のルーティンタスクがあります。
「つい一昨日くらいに、先月分の処理をしたのに」
・・・・って感覚に、毎月陥るんですよね。
前期のでっかい赤字の影響で、
毎月自腹で、給料支払っていた時期は、
このサイクルが、さらに速かったです。
資金が底をつきそうになったころ、
会社の経済状況も、回復してきました。
現在は、会社の口座から
毎月の支払いができる状況になりました。
会社に対する貸付金は、
まだまだずいぶん残っています。
役員報酬６０％減で、今期は推移しています。
経理処理自体が、現実に追い付いていないため、
実態はどうなのか、きちんと把握できていません。
こんな状態では、企業としての
健全性が保てませんが。。
零細企業の実態って、
どこも、こんなものかもしれません。
経営者が自腹の世界なんですよ。
「あああああ、お給料もらえる身になりたい～。。。。。」
・・・と、ぼやいていても仕方がありません。
給与支払い処理を、さっさと終わらせましょう。
お付き合いもあって、これまで
効果の出ない経費を使っていました。
これも、すっぱりカットすることに。
その分、役員の経費に回します。
費用対効果をきちんと認識しなくては、
組織っていうのは、運営できません。
役員報酬を下げて、経費が自腹というのは、
やはり何か間違っていますよね。
次のステップを立案計画するのも、
経理の仕事における責任の範疇ですから。
細かく細かく現実と照らし合わせて、
経費と利益と予算と目標と、管理把握します。
これ、決して得意な分野ではありませんが・・・
苦手な分野も、お金になるなら、
結果、得意分野になるでしょう♪
いつかなろう、あすなろの木にぃ～♪
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